美东时间2023 年 2 月 13 日下午，美激光雷达制造商Ouster和Velodyne宣布，已成功完成“对等合并”，合并后公司将保留Ouster名称，并继续以该公司的股票代码“OUST”进行交易。
根据年底数据，合并后的公司将拥有 850 多家现有客户、丰富的专利组合和约 3.15 亿美元的手头现金。
同时，帕卡拉表示，合并后的公司将裁员 100 至 200 人，主要是在两家公司有很大重叠的运营职位上。一旦两家公司合并，Ouster 将拥有约 350 名员工。
最新消息显示，合并后的Ouster执行领导层中，除Velodyne的原首席财务官 Mark Weinswig 将继续担任Ouster的职务外，其余原Velodyne管理人员全部出局，令人唏嘘。
Velodyne 股票也于2023年2月10日收市后在纳斯达克停止交易。
关于Velodyne何以沦落至此，我们与业内相关人士有过诸多交流讨论，众说纷纭，总结提炼下来，主要有以下几点原因:
1，新一代激光雷达技术布局严重迟缓，错失行业升级换代的历史性机遇。作为传统机械式、模拟信号激光雷达时代的最大赢家，Velodyne可谓吃尽行业红利，然而，在面对新一代技术来袭和产业升级换代需求时，Velodyne却表现出了出乎外界意料的迟缓和犹豫，以至于完美错过了一次历史性级别的机遇，最终彻底退出历史舞台。
Velodyne的结局也再次说明了: 在激光雷达乃至整个高科技领域，变化是永恒的主题。只要技术还在升级，一切皆有可能，今天的赢家不见得是最后的赢家，暂时“跑得慢”的人往往有机会在终点附近“收割全场”。因此，再优秀的公司也要随时保持危机感，敢于跟过去的“成功模式”做切割，拥护新技术，大胆下注、下重注。
2，管理上存在明显短板。用行业人的话来讲，“关于Velodyne内部的故事，可以拍一部大型连续剧了”，足以看出其管理上的混乱。大量的内部消耗带来的直接结果就是对市场的反应迟钝，商业竞争瞬息万变，一步慢步步慢，被淘汰出局自然是迟早的事情。不止Velodyne，管理问题可能也是诸多高科技创业公司的共性问题，不可不察。正如经纬创投张颖所言，很多科研技术背景的创业者在各自专业领域都很强，但在管理、商业化能力方面往往都比较弱，需要通过不断学习、或借助他人的力量来补齐短板，才有可能能实现商业上的成功。
毕竟，在残酷的商业竞争中，获胜的关键不是技术的高低，而是运作一个“商业组织”的综合能力。这就涉及到客户研究、技术、产品、品牌、营销、供应链、售后等方方面面的统筹和协调，缺一不可，这些都需要通过管理串联起来。
3，对客户价值感知弱，营销和品牌形象塑造长期缺失。交付慢、售后差、态度不行……这些都是激光雷达的使用客户给Velodyne贴的标签，这些标签的形成，显然是其长期忽视客户价值所带来的结果，这些结果直接导致了其商业上的不可持续。与此同时，Velodyne在行业中的形象如何？想必大家心里都有数，这其实也是其在营销和品牌形象塑造上长期缺位的一个体现，一旦遇到质疑或出现危机，网络一搜，绝大部分都负面，连个缓冲的余地也没有，这实在太可怕。
企业经营到最后，最终拼的还是品牌，技术、产品、服务、质量等等所有一切最终都会被客户在脑海里简化为一个叫“品牌”的东西。品牌是什么？品牌是客户选择的理由。
当然，除了上述原因，也有人说是量产能力不行、售后服务跟不上、管理层内斗、自动驾驶外部环境恶化等等原因所导致，但这些可能都只是问题表象，深层次原因还是离不开底层的商业逻辑: 客户价值是本源，好的技术是创造客户价值的最优路径，好的管理促成最终的价值传递和完美交付，即完成商业闭环。
展望未来，类似的故事，Velodyne不是第一个，也绝不会是最后一个。失败案例往往比成功经验更具研究价值，关于Velodyne，您还有哪些想说的？欢迎评论区留言交流。
The original text was originally posted on the WeChat public account (Lidar veteran):刚刚，Velodyne正式退出历史舞台！
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